Sobre el primer año de gestión de Torresi al frente del Lawn, Juan José traza una primera línea de evaluación: “Fue un año que comenzó difícil. Digo difícil porque arrancamos con el incremento de impuestos y servicios que eso siempre es un cimbronazo para la estructura financiera del club. Pero a lo largo del año fuimos acomodando esa cuestión administrativa sin trasladárselo a la cuota social". 

"Una vez organizado ese aspecto pudimos avanzar con lo que tiene que ver con la esencia del club -agrega el dirigente-, que es dar un buen servicio de canchas a los socios, y que haya torneos que visibilicen al club, incluso de carácter profesional. Al final cerramos un buen año después de haber atravesado esa turbulencia financiera-administrativa, pero el club pudo estar en la senda que necesitábamos”, explica. 

-La base es siempre contar con buena infraestructura, de canchas, y que el socio este conforme con los servicios que el club brinda. La verdad es que lo hemos afianzado en los últimos años; más menos, el club siempre a estado a tono con un buen servicio para el socio. Una vez afianzado eso, hay dos cuestiones fundamentales; una tiene que ver con las escuelas de tenis, la de iniciación y la de los chicos que están en la senda de avanzar en lo deportivo, es decir de la formación y ya entrando en la competencia tanto a nivel provincial como nacional. 

-Para mí es fundamental eso, y también la organización de torneos. El Córdoba Lawn es la referencia ineludible del tenis de Córdoba. Es cierto que organizar torneos es un riesgo, es costoso, porque se manejan costos importantes, y que necesitás de los esponsores que te ayuden a solventar los costos. Son las dos facetas en las que pondría especial énfasis el año que viene, las escuelas y los torneos tanto a nivel juveniles como profesionales.

-Para hablar de eso hay que remontarse a cuando la escuela del Lawn o del Jockey eran muy importantes, los años 80 o 90. El tenis fue cambiando, los clubes también. Hoy tenés muchos más clubes desparramados, con muchas más canchas de tenis desparramadas. Antes tenías que ir a un club, hoy en un barrio cerrado tenés canchas de tenis. Son distintos factores que fueron cambiando el tenis y las escuelas en sí. Tenés escuelas buenas en el interior, años atrás  tenías que venir a Córdoba para progresar. Y algunos saltan directamente a Buenos Aires, como Luisina Giovannini o Pedro Cachín, jugadores que pegaron el salto sin pasar por Córdoba capital. 

-No hay que resignarse a eso. Hay que trabajar mucho en el scouting de chicos, tratar de incentivarlos a que vengan al Lawn y formen parte de la escuela, falta un laburo de comunicación, que la gente conozca lo que se hace en el Lawn. Transversalmente hay que afianzar las escuelas para que no se pierdan en el tiempo, porque ha sido una característica de los grandes clubes. Hay que insistir por ese lado y tratar de que los chicos tengan al Lawn como una opción para venir a crecer y formarse en el tenis.

-El compromiso es total. El Lawn es la referencia del tenis de Córdoba, no tengo dudas. Por historia, por tradición, por vigencia. Hoy el Lawn está vigente, nunca perdió esa capacidad de ser referencia del tenis, y eso es un compromiso también, porque nos obliga a tener una organización vinculada al proceso de desarrollo del tenis. En la calidad de las canchas, en los torneos, somos la primera referencia de la Federación en materia de torneos. Y está bien, no le temo a esa responsabilidad, siento que el Lawn es eso, es “EL” club del tenis de Córdoba.

Para Antonelli, la vigencia del club tuvo su origen en una apertura del club a partir de las gestiones de René Heyd, su padre “Pepe” Antonelli y Claudio César, que rompieron con la idea de un club de tenis elitista. De ahí que, con el tiempo y las gestiones siguientes, pudieron acomodarse a los tiempos y mantener esa vigencia a la que hace referencia.

-Somos una referencia y una influencia para los otros clubes. ¿Cómo los plasmamos? Hoy el Lawn participa de los Interclubes, es uno de los pocos clubes tradicionales que todavía continúa compitiendo, en medio de muchos clubes privados. Que el Lawn esté, que sea una vidriera, además de la organización de torneos que lo hacen más visible. Es importante que esté y sea referencia. Para los chicos que vienen a jugar al club, es como ir a jugar a un gran club de fútbol. Ir a jugar al Lawn conlleva todo eso, porque no es lo mismo ir a jugar a otro club que ir a jugar al Lawn. Y eso es lindo.

-Como siempre seguir estando en la vanguardia del tenis de Córdoba, seguir siendo una referencia; poder continuar organizando torneos como lo hemos venido haciendo; que el club siga teniendo las mejores canchas, que es siempre una responsabilidad; que no tengamos que trasladar a la cuota social los incrementos del día a día que necesitamos para funcionar; y es importante seguir siendo un club social, que sea accesible, y para eso hace falta que administrativamente sigamos estando bien. En definitiva, que el Lawn siga siendo el club de Córdoba y la referencia de Córdoba en cuanto a tenis. Y si el socio está contento en el club, cerramos un combo que hace que podamos funcionar correctamente.