“Empezamos en el 2019, el 1 de mayo. Hace dos años y medio que estamos trabajando, y la verdad es que no paramos nunca de hacer cosas. Después de toda la infraestructura que hicimos (cocina, bar, vestuarios, baños, quincho), empezamos a trabajar con el Tenis 10. Hicimos un pequeño estadio de dos canchas que es muy importante. Es para que los niños no se adapten al tenis, sino que el tenis se adapte a los niños –cuenta con satisfacción Marcelo Pascual, uno de los dueños del complejo junto a su hermano-. También hicimos una cancha rápida de flexicourt, porque muchos jugadores empiezan a competir en el circuito internacional en canchas de piso duro y era una exigencia del club tener y ofrecer a los jugadores ese tipo de carpeta”.

-Indudablemente. El desarrollo del tenis pasa por los niños. El programa de play and stay se sigue trabajando y mejorando. Es un proyecto que se divide en tres etapas de pelotas rojas, naranjas y verdes, para chicos que van de hasta 7 años, 8-9 años y 9-10 años; y después hay un programa que se llama 11-17, en el que se acompaña a los niños que empiezan a competir o a jugar en el tenis social. Apostamos a ese desarrollo, desde la base, con chicos de 3 o 4 años en nuestro club y con un equipo de profesores que son todos recibidos de la AAT y la ITF; y trabajamos con manuales de ITF que es la guía del tenis mundial.

-No es una pasión muy vieja mía. Es de mi hermano Quique que arrancó desde muy chico a jugar al tenis. Yo empecé hace cinco años viendo Roland Garros. Salí de la cancha y de inmediato me fui a comprar toda la ropa, adelgacé casi 20 kilos y empecé a jugar al tenis porque es un deporte apasionante, que no tiene límites, ni mentales ni físicos. Siempre hay algo más para hacer, por mejorar. Eso me apasionó y es lo que trato de transmitirles tanto a los profesores como los alumnos de la escuela, y a la gente con la que uno juega. Esa pasión por un deporte que es inagotable.

-Uno es una sola persona, pero trato de que el tenis, al margen de que pueda ir evolucionado en cuanto al contenido deportivo en sí, también sea un negocio. El tenis tiene que servir para que los profesores ganen plata, para que los clubes ganen plata e inviertan en infraestructura y estén cada vez mejor. Eso va a permitir que todo vaya creciendo armónicamente. No tiene sentido que el dueño de un club crezca y el club no, o que el club crezca y no el profesor. Hay que desarrollarlo armónicamente, un plan de trabajo conjunto que involucre a los dueños, a la gente del club, los cancheros, y los profesores que son la base sobre la que trabaja nuestro club. El desarrollo armónico de todas las patas de una mesa hace que traccionen todas juntas. Y eso es por la formación que uno tienen de empresario.

-Hoy es más "Botánico" que "Cañas". Empezamos con una idea del desarrollo de una marca, que de hecho la tenemos, Cañas Tennis, pero fuimos generando nuestra impronta, nuestro perfil. Si bien hablamos con “Willy” y con Maidana, que gerencia su proyecto, el perfil que le dimos al club tanto en desarrollo como en las actividades es distinto al que tienen ellos. Ellos tienen un perfil muy competitivo, y nosotros tenemos un club que si bien tiene una parte competitiva importante, tratamos de que socialmente el club incorpore mucha gente que le gusta el tenis, que disfruta del tenis y aunque no esté en condiciones de competir.

-Porque tenemos una infraestructura de primer nivel. No hay club en Córdoba que tenga las canchas que tenemos nosotros, el estado de las canchas, el mantenimiento, la iluminación, el equipo de trabajo es de excelencia. Y los profesores hacen un muy buen equipo, es armónico, nos llevamos bien, y eso se transmite. Por eso crecimos como hemos crecido.

-Que alguno de los chicos de la “escuela roja” pueda llegar a jugar un ATP alguna vez. De acá a 20 años, pero que alguno de los chicos evolucione a ese nivel.