Claudio Abrile asumió hace pocas semanas como presidente de la Federación de Golf de la Provincia de Córdoba (FGPC), con un interesante desafío: mejorar la actividad en una institución que funciona muy bien y es referente en el país. La Copa Los Andes de noviembre próximo puede ser un logro histórico para el golf cordobés, pero su objetivo final es seguir sumando jugadores a la actividad en Córdoba.

La tarea no es fácil porque en la FGPC hay 6.000 matrículas y un crecimiento en los últimos 3 años de un 8 por ciento anual, con una media a nivel nacional de 3 por ciento.

“La Federación ha tenido un crecimiento conducción tras conducción y está en un nivel alto. ¿Qué se puede hacer? Mejorar cada una de las partes que se han venido desarrollando. En primer lugar el crecimiento de los campos de golf ha sido intenso, muy importante en Córdoba, y ahora hacen falta mayor cantidad de jugadores, pero de todas las edades. –analiza Abrile–. Jugadores mayores y menores son dos nichos que habrá que ver cómo encararlos para lograr un crecimiento. Los menores irán a las escuelas y los mayores podrán recorrer espacios verdes que son recreativos y ver que es saludable jugar al golf”.

-En ese aspecto, el rol de las escuelas es fundamental.
-En las escuelas de menores es donde mayor énfasis pone la Federación en cuanto al alto rendimiento. Tiene una base ancha y se ocupa de los 40 mejores jugadores de la provincia. No obstante, a través de capacitación que la misma FGPC le da a los profesores de los clubes, y apoyados por la AAG, hemos logrado que estemos en una misma línea de enseñanza y tenemos el resultado en varias escuelas que están copiando este modelo, como en las zonas de Bell Ville, Villa María, en el este de Córdoba, San Francisco, Alicia, en Córdoba, Alta Gracia… Entonces uno ve que los chicos están logrando que cada uno de los clubes imparta un sistema de enseñanza similar al de la Federación. Así, cuando logran cierto nivel, siguen un mismo proceso de enseñanza.

-¿Cuáles son los objetivo que te has trazado?
-Lo que uno puede lograr es un mayor desarrollo en cantidad de escuelas, porque los clubes que hacen el trabajo que mencioné no son todos, sino parte. Y además mejorar todo lo que se viene haciendo. En materias de campeonato, sin demasiado esfuerzo, me gustaría poder lograr que los resultados de los eventos estén on line por ejemplo. Esa mayor cantidad de servicios hará que esto crezca como sistema. El potencial que tiene Córdoba es enorme, con la cantidad de canchas, y de jugadores, y la cercanía de esas canchas.

-¿Es fácil para la gente no golfista insertarse en el golf?
-Hablando con un club de golf del interior plantee que los clubes de golf hoy tienen que ser abiertos. Y es un servicio. A la persona que entra a jugar al golf hay que abrirle las puertas. A esto hay que rescatarlo porque el golfista de muchos años toma al golf como una cuestión cerrada y puede hacer dificultoso que entren otras personas. Si las personas que van a ingresar son personas de bien y contribuyen al crecimiento del club, lo mejor es hacer que esa persona se sienta cómoda. Salvando las comparaciones, es como un servicio de hotelería. Desde que se abren las puertas tiene que tener sentido de pertenecía y con ganas de practicar este deporte, que no es fácil aprenderlo, pero que es muy divertido e interesante jugarlo.

-Pero, ¿la tradición no es un elemento intrínseco al golf?
-Hay muchos clubes con muchas tradiciones, pero también hay muchos clubes nuevos que no tienen esas tradiciones. Por eso el éxito que están teniendo muchos clubes en cuanto a cantidad de socios. Porque saben, sin pensarlo, qué quiere el nuevo jugador golfista, que es el que va a sostener el crecimiento en términos reales y sustentables de la actividad.
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